华之冰雪岩 http://climbhua.blog.sohu.com/ Tue, 9 Sep 2008 00:53:04 +0800 搜狐博客 http://blog.sohu.com http://js.pp.sohu.com/ppp/blog/images/common/logo_150_60.gif http://blog.sohu.com/ 100 43 搜狐博客 TRAIN DAY1 http://climbhua.blog.sohu.com/99391788.html http://climbhua.blog.sohu.com/99391788.html#comment 华之冰雪岩 Tue, 9 Sep 2008 00:53:04 +0800 http://climbhua.blog.sohu.com/99391788.html 昨晚三点多才睡,早上起不来.

好心的王普给我带来早餐

10点登山学校希夏邦马的队员及向导开了个会,尼玛校长和大阿旺主持.队员介绍,向导介绍.

我迟到了十分钟,谈到后面的适应训练计划,学校安排在宁金抗沙的BC和姜桑拉姆BC去徒步.我提出可不可以就去攀登姜峰来做适应,没被同意.其它队员也没提出异义.下来后旺青索朗给我讲主要是考虑到不想在希峰攀登前有什么闪失,不是人人都象我这样想.开完会我拿着电脑到阿旺办公室和他讨论线路.感觉国内希夏邦马主峰和中央峰不是分的很清楚.估计我们最后上的是中央峰了(8012),阿旺和旺青给我开玩笑说打个预防针,到时如果我状态好可能其美都不会给到我了:(

下午在操场训练,我又迟到:)旺青要我先跑两圈再说,跑两圈下来,他们也热身完了,再跑十圈,旺青要我跑十二圈,我跑了十三圈,最后的一圈我用的冲刺速度,肺都快炸了.还好没引发高反.训练课快完的时候,吕钟凌到了.结果一问他说他还是去登卓奥友.

吃完晚饭去突击酒巴,我和两王先是和金氏两兄弟还有城建股份的李董聊天,感觉没什么话题,主要是聊云南的建筑市场和我们公司在巴基斯坦的情况.如果我们公司在云南有业务,我就可以到那边去晃晃了.

金飞豹给我英国的一种手卷烟抽,很好抽,我卷了三支抽.

后来康华老师,尼玛校长来了,见到康华,忽然我比较有聊天欲望,他是我心目中的CLIMBER,谈TRONGO及K2.只是为了攀登.

再后来张梁,老爬,吕钟凌,阿旺,旺青都来了,摆了四张桌.

回到圣山宾馆,我把电脑拿到大堂里上网,阿旺告诉我可以上学校的无线,我住的房子搜不到.晚上有些凉.

明天带路粮去爬拉萨的小山,中午老王也该到了.

明晚可能有个登山队出发仪式.后天我们就去宁金抗沙BC适应训练了,希望我状态一直好好的,能够顺利登顶,平安回家!

这次登山我算开了眼界,来了两家电视台,还有两个登山者带了助手,一直会跟到BC去帮着打理一些事情,我需要慢慢适应这些事情.

 

 

]]> 回到拉萨 http://climbhua.blog.sohu.com/99268321.html http://climbhua.blog.sohu.com/99268321.html#comment 华之冰雪岩 Sun, 7 Sep 2008 19:10:20 +0800 http://climbhua.blog.sohu.com/99268321.html 一点半到达拉萨,王普到机场来接我.重新见到高原的蓝天白云和阳光,心灵有种放飞的感觉.

满街是武警.住登山学校的宾馆.

第一件事是想去喝甜茶,和王普,飞雪一起去八角街.在校门口正好遇到巴桑,然后叫上他一起去.

巴桑给我们带到一当地据说很有名的甜茶馆.

喝茶,聊天,抽烟.问巴桑一些关于希夏邦马的情况,他2001年和阿旺一起跟着瑞士队一起上过.

期间不停有乞讨者过来.巴桑说年轻的不要理,年纪大的就给点零钱.

于是再来年轻人就开始给他们一些吃的东西,结果人是不停来.王普说他们在外面开了会,告知这儿一桌人发东西那:0

三个人喝完一开水瓶甜茶,回学校.到大梁房里聊天.

队伍变大了.现在十个队员了,不一定是好事.

明天在拉萨找个小山头适应一下.

感谢马德民和刘星海先生对我的帮助.

]]> 2007年国外登山户外运动爱好者在华遇难事故统计 http://climbhua.blog.sohu.com/99189403.html http://climbhua.blog.sohu.com/99189403.html#comment 华之冰雪岩 Sat, 6 Sep 2008 15:01:41 +0800 自我警惕 http://climbhua.blog.sohu.com/99189403.html 2007年国外登山户外运动爱好者在华遇难事故统计（共计18人）

时间    地点    姓名    性别    国家    原因
4月24日 希夏邦马        MAREK.ING.HUDAK 男      斯洛伐克        在海拔7600米左右不慎坠落死亡
5月3日  四川贡嘎山      林登.迈尔       男      澳大利亚        死因不明
5月6日  甘肃探洞        让.博然卡       男      荷兰    坠崖身亡
5月6日  希夏邦马        DENDI.CHHIRI.SHERPA     男      尼泊尔  在海拔6500米处遇雪崩不慎死亡
5月16日 珠穆朗玛        KOZAK.LIBOR     男      捷克    高山性缺氧导致死亡
5月17日 珠穆朗玛        MAURIZIO.PIERANGELO     男      意大利  在海拔8000米处迷路缺氧导致死亡
5月18日 珠穆朗玛        YASUHIKO.MOCHIAUKI      男      日本    在海拔7700米处高山缺氧导致死亡
5月21日 珠穆朗玛        ISHII.SHINICHI  男      日本    在海拔8300米处突发高原性心脏病死亡
6月7日  北京日坛公园攀岩场      麦克    男      美国    保护员保护不当，高坠
6月20日 希夏邦马        TAMANG.PREM.BAHADUR     男      尼泊尔  在海拔7000米处滑坠死亡
7月13日 慕士塔格        崔江勇  男      韩国    暴风雪，与队员走散，在海拔7400米处遇难
8月26日 云南南盘江      迈克    男      美国    皮划艇撞岩石翻船落水，溺亡
8月26日 新疆玉龙喀什河  切尔尼科.夏勒盖 男      俄罗斯  洪水期，皮划艇倾覆，溺亡
8月26日 新疆玉龙喀什河  小切尔尼科.夏勒盖       男      俄罗斯  洪水期，皮划艇倾覆，溺亡
8月26日 新疆玉龙喀什河  斯梅坦尼科夫    男      俄罗斯  洪水期，皮划艇倾覆，溺亡
8月26日 新疆玉龙喀什河  季先科  男      俄罗斯  洪水期，皮划艇倾覆，溺亡
9月14日 聂拉木旅馆      YERITSIAN.GRAIRRAY      男      美国    突发高山病死亡

要有信心,但不可盲目,一定要活着回家.从上表希峰数据,6000m左右注意雪崩,7000M左右注意滑坠

]]> 攀登喜马拉雅山与危机管理 http://climbhua.blog.sohu.com/99188507.html http://climbhua.blog.sohu.com/99188507.html#comment 华之冰雪岩 Sat, 6 Sep 2008 14:06:07 +0800 http://climbhua.blog.sohu.com/99188507.html 本乡三好     目录
    引言
    1 攀登喜马拉雅山（himalaya）与逻辑性、体系性思维
    2 攀登喜马拉雅山与危机管理
    1）基于逆向思维反复预测危险
    2）培养应对突发事件的判断力
    3）向中国的伟人学习
    3 将10人送上珠穆朗玛峰顶
    1）人与人之间毫无差别
    2）向有经验的人学习
    3）共享信息
    4 攀登喜马拉雅山乃是与自然的对话
    结语

引言

    新疆财经大学的各位老师、同学，你们好！我是来自日本的本乡三好。今天，在我的老朋友、法学院副院长冯军教授的支持下，得到这样的机会，我感到十分高兴！
    大约20年前，今天发表演讲的早稻田大学原校长西原春夫先生创设了"中日刑事法研究会"。该研究会以开展中日两国刑法研究者间的学术交流为目的，主要活动包括召开名为中日刑事法学术研讨会的国际研讨会、接收来自中国的留学生。
    在召开该中日刑事法学术研讨会过程中，我担任日方的联络窗口，冯军教授则担任中方的联络窗口，这为研讨会的持续召开发挥了很大的作用，我们由此而成为了好朋友。这些年来，我也和很多中国的研究者成为了朋友，但是，和冯军教授虽然在岁数上有1轮左右的差距，但却是无话不谈的好朋友。
    这一次已经是我第39次以中日刑事法研究会事务局局长的身份访问中国。而我第一次访问中国则是1988年，当时，我为了获得攀登海拔8027米的中国希夏邦马峰的许可，而首次访问了中国登山协会。
    我过去就对"登山"这一体育运动有着浓厚的兴趣，迄今为止，已经7次攀登喜马拉雅山，其中，有4次攀登海拔8000米的山峰。我曾经2次攀登世界最高峰埃非尔士峰（Everest），该山峰的中国名字叫喜马拉雅山。今天，在演讲结束后，要请诸位欣赏一段录像，该录像所摄制的乃是我第二次攀登喜马拉雅山的情景。
    向学习法律的同学们讲述登山的话题，恐怕很多同学会觉得不可思议。但是，实际上，两者在"思考"这一层面上有着许多相通的地方。处在大家祖国境内的世界最高峰--珠穆朗玛峰因其高度而成为难以攀登的山峰，同时，也是教授给我们法律思维、人生之道的山峰。

1 攀登喜马拉雅山与逻辑性、体系性思维

    去年，我曾以"攀登喜马拉雅山与逻辑性、体系性思维"为题，在山东大学发表过演讲。由于存在一定的关联性，因此，在我今天就"攀登喜马拉雅山与危机管理"这一题目开始发表演讲之前，请允许我先从复习的意义上对山东大学演讲的主要内容作一下简单的介绍。
    我在山东大学的演讲中最想指出的乃是，作为喜马拉雅登山的领队，最需要具备什么样的特质。体力、知识、精力、协调性、自我管理能力等自不必说，但是，这些都是每个登山队员个人的问题。对于组织和管理登山队、确保队员安全与实现其目的的喜马拉雅山登山队的领队而言，还必须从更广阔的角度审视全体，必须时刻关注每一个队员的安全。因为，这关系到队员的生命。
    那么，既注意安全又开展登山运动最需要什么呢？这就需要逻辑性（logic）与体系性（systematic）。

    世界上高度超过8000米的山脉有14座。最高的珠穆朗玛峰最初是于1953年由英国登山队从尼泊尔一侧首次登顶成功的。日本登山队于1956年首次攀登了世界第8大高峰鲁峰（manaslu）。当时的登山队长将其成功的秘诀归纳为"细心、大胆"。当时，我也对登山有着浓厚的兴趣，所以，一方面百思不得其解地思考着何谓"细心、大胆"，另一方面，我也希望将该秘诀转化为自己的经验，于是，我制定了自己的尺度（判断标准）。
    此处所谓的尺度是指，以横轴的中心为零点，向右为正的安全地带，向左为负的危险地带，将攀登喜马拉雅山所需的所有事项置于负的危险地带之内，然后，将一个个可以预测出来的事项移到正的安全地带内。将其全部移至安全地带后，就要确保纵轴的充分程度。对于每一个移到安全地带的事项均需要确保其充分程度。最好将所有的事项均移动到正的安全地带，并保证所移动的全部事项具有较高的充分程度。
    我们希望使安全充分程度达到80以上，但是，无论如何却只能达到70，这时，我们就会担心不知如何是好，而这时所获得的判断标准恰好是从"细心且大胆"中的得到了启发（hint）。我将对我而言所谓的"细心且大胆"理解为这样做是妥当的，并将其转化为自己的东西。
    即便对所有的事情都进行悉心地核算，仍旧会遇到无论如何无法达到的界限，这时，登山队长就应当作出指示。本来应该在充分程度达到100的情况下做出指示，但是，如果那样，登上早就结束了。对于在喜马拉雅山登山的领队而言，最重要的乃是可以边尝试边修正错误，以达到比接近边界处的安全充分程度略高的水准。以上就是我在山东大学演讲的主要内容。

2 攀登喜马拉雅山与危机管理

    那么，下面我们进入今天的主题，即"攀登喜马拉雅山与危机管理"。
    登山，尤其是攀登如此高的喜马拉雅山往往就是伴随着危险的。而在喜马拉雅山上的危险总是关系到生死。为此，必须具备两项能力，一项是为了避免灾难而事前规避风险的"规避风险的能力"，另一项则是，遭遇最恶劣的状况而不惊慌，泰然应对的"事故处理能力"。
    我想大家已经知道了，我在山东大学演讲的一个主要内容就是"规避风险的能力"，也就是如何事前从我所说的"危险领域"转移到"安全领域"。而对于另一个能力，即"事故处理能力"，由于它会因为所出现事故的状况、遭遇灾难的当事人所处的环境等而有所不同，因此，将来如果有机会，我再对此加以解释。而更为重要的不是如何处理已经发生的事故，而是如何学会规避风险，避免发生事故。
    今天，我想就为防范发生不测事态而需要具备的"规避风险能力"加以说明。在这里，第一是要反向计算并预测所有的危险。要反反复复地做这项工作。第二就是要培养应对突发事件的判断力。

    1）基于逆向思维反复预测危险
    刚才，对于"细心且大胆"，我介绍了我个人的理解，而此处的"细心"绝不是一个很单纯的问题，而是指"反向计算所有的事项，并制定计划"。
    比如，预计10月20日让3个人登上珠穆朗玛峰峰顶。那就要从这一点开始反向地计算所有的事项。要根据打算做几个帐篷来对于装备、饮食、氧气等所有事项进行反向的计算。而且，这需要反反复复地进行同样的计算。绝不是计算一次就可以了，而是要确认再确认，如此反复多次。
    接下来，还要判断在什么时间必须达到登山基地（base camp），什么时间必须从日本出发，假设在哪里出现了问题（trouble），又要在哪里赶上（follow）。我们应当从登顶那天开始反向地对所有事项进行一一地盘算，并反复地予以想象。要非常细心地进行计算。这样，就可以集中注意可以想象得到的负面的事项以及属于危险领域的事项。然后，就可以在脑海中反复思考如何将处在危险领域中的事项转移至安全领域。
    我们要无数次地想象着从搭建登山基地帐篷到队员们不断往上搭建帐篷并背负物资不断接近山顶的情景。这就是做形象练习(imagetraining)。是把自己想象为在最前面活动的每个队员，并以此为基础来想象，此时是否需要这些物品，如果那里没有所需要的物品就可能会遇到哪些风险，超越了特定的高度后，这些物品就不再需要而会成为累赘，所有可以保存在这里的帐篷里，以及如果没有所必须的物资又会发生怎么样的事态，等等。就是要如此反复地进行想象。如果错过喜马拉雅山天气的机遇，那么，要等下一次机会就要等待很多天。这往往会使计划被推迟1周乃至10天。这样一来，食品、燃料等的核算就要大幅度地发生变化。
    即便这么准备也还会发生意想不到的事情。那么，在计算好了所有事情之后，如何对仍旧可能出现的意外事件加以判断呢？这种对意外事件的判断能力，不仅仅是登山队长，就连登山队员都是要从平日就逐步培养的。

    2）培养应对突发事件的判断力
    这时我初次担任登山队队长时的事情。日本气象协会的人士委托我在尼泊尔海拔6000米的山顶上安装气象观测用的器材。于是，我们边看地图边进行了多次商谈，最后就去了当地。
    但是，我发现，我们要安装器材的山是无法背负大型器材进行攀登的。那里岩石陡峭，只能安置固定绳索、横着攀援。在对岩石进行勘查时，我想，真是太棘手了，背着很难保持平衡的器材攀登实在是太危险了。我犯愁地想，难道这真是一条要我们拿着命去赌的路吗？
    我注意到旁边距离原定的山顶有4公里远的一座山的山顶。该山顶海拔没有6000米，但是有5800米。我判断，通过喜马拉雅山的气流范围极宽，所以，在4公里的限度内，即便低200米，其气象记录也不会有太大差距，因此，最终决定将设备安装在旁边的山顶上。
    做出该决定之前，掠过我脑海的想法是，"如果作为我恩师的教官在这里该怎么办"。我的恩师是大学教授，也是世界上知名的登山家。而按照我头脑中具有的尺度，即便我的教官在现场进行判断，他所能采取的做法也只能是，在确保移动到刚才的安全地带的前提下，最大限度地完成要求。于是，我满怀自信地做出了决定。
    在攀登喜马拉雅山过程，总是会遇到提前从书本上学到的东西与在当地发现的情况大相径庭以至于必须应对突发事件的情况。如果大家能够经常将周围导师或者长辈人日常作出的判断转化为"如果是自己的话，应该怎么办"的话，那么，遇到突发事件，就一定能够做出正确的判断。

    3）向中国的伟人学习
    我想介绍一下依据应对突发事件的判断，按照预定方案登上山顶，实行日本年轻人梦想的事例。这是一位中国伟人的故事。
    1989年，在各位同学们大约2岁的时候，我为了攀登中国的希夏邦马峰，而同中国登山协会指派的一名联络员一起达到了拉萨机场。登山队必须要有政府指派的联络员陪同，这是登山队的义务，而联络员有着相当大的权限。拉萨机场海拔高度3600米，这是一个会令几乎所有的人产生高原反应的高度。我与联络员到达拉萨并开始出现高原反应的时候，拉萨市内发生了骚乱，骚乱参与者打着"拉萨独立"的标语。这是1989年3月5日的事情。
    这样想起来，我们在从日本出发之前，就接到了中国登山协会打来的国际长途，电话里说"希望队员推迟从日本出发"。我回绝说："大部分队员已经向尼泊尔方向出发了。"这是按照应对突发事件的思维做出的判断，而且，我当时还认为，这样的回绝是对的。根据曾经进入该地域的登山队所记录的文献，"经常发生要求支付除雪车燃料、劳务费的事情"，因此，我当时还以为是由于这方面的原因。
    到达拉萨机场后，我们马上住进宾馆，大约2小时之后，联络员神色忧虑地来找我。他说，"看上去有些反常。我们到达之后，拉萨机场已经封闭了。明天先不要外出，就呆在房间里吧。"
    我们原定，为了适应高原反应，要在拉萨逗留5天左右。在这一段时间，打算访问西藏登山协会，购买食物、燃料等，准备迎接从尼泊尔进山的队员。可是，第二天傍晚就听到了枪声，电视上也在播放骚乱的画面。这真是十分棘手！
    按照中国登山队的规定，领队和两名登山队长要从中国境内进山，其他队员要全部从尼泊尔方面进山，并等待我们安排的汽车去迎接。我们如果不去的话就不能开始登山。考虑到这一点，联络员判断说，"在中国登山协会来联系之前，我们明天一早就出发。外国人最好不要呆在拉萨"。于是，我们决定推后购买生鲜食物，并于第三天一早出发了。之后，与从尼泊尔入境的其他队员回合后，按照预定方案开始登山。
    登山结束后，为了向中国登山协会汇报登山活动的情况，我们打算仍旧和联络员一起经由拉萨返回了北京。但是，联络员认为，"拉萨形势尚不稳定，外国人最好不要回去"，因此，我和其他队员就一道经由尼泊尔出境了。
    这样，在登山活动的根本问题上，他为我们做出了应对突发事件的判断，这确保我们年轻的伙伴能够按照预先设想完成了登山。这位确保日本年轻人事项梦想的中国伟人的名字叫"刘大伟"，系当时中国登山协会常务委员。无论如何，刘先生不仅具有这样的身份，而且，也曾多次参加过攀登喜马拉雅山、希夏邦马峰、乔戈里峰等的登山队，也很能理解登山队员的心情。
    联想到当时的社会形势，我认为，他真是做出了了不起的决定。这是一件从中国的伟人那里学习如何在遇到突发事件时作出判断的例子。

3 将10人送上珠穆朗玛峰顶

    下面我想介绍一下我自己引以为豪的事情。我经历了几次这样的登山过程之后，又作为登山队长第2次攀登了珠穆朗玛峰。这次我们攀登的是喜马拉雅山南麓，这是一条十分艰难的路线，自1980年波兰登山队初次登顶成功之后，许多登山队均没有登顶成功，而这一次，我们成功地将包括为登山队携带物品的力工（sherpa）在内的10名队员送上了山顶，其中还有日本当时年龄最大的、57岁的登山队员。这是世界上第二次成功从该山路登顶，屈指可数且极其完美（perfect），途中未发生任何意外（happening）、没有冻伤一根手指。这次登山被日本文部科学省体育振兴基金认定为"卓越的体育活动"。我们登山成功的要诀（point）有很多，下面主要介绍如下三点。
    1）人与人之间毫无差别（与为登山队携带物品的力工是对等和平等的）
    首先，我认为"人与人之间毫无差别，与为登山队携带物品的力工是对等和平等的"。刚才，我已经介绍了，珠穆朗玛峰最初是由英国登山队登顶成功的。那时，英国登山队与当地的力工之间是雇主与被雇用者之间的主仆关系。他们强迫力工称呼其为"主人"，并要求其对主人绝对服从。所以，过去无论哪个国家的登山队都直呼其为"喂，力工"、"力工"等，对力工使唤来使唤去。
    但是，我们的登山队全体队员都在称呼他们的时候加上尊称。从筹备阶段开始我们设法让力工同队员拥有伙伴意识，希望他们成为团队的一员，并怀着人们都平等、对等的想法而成为一个整体。结果，也和其他队员一样给予他们登山山顶的机会，所以，他们也都非常踊跃地登山。力工们自发地进行活动，这成为我们取得成果的一个因素。
    2）向有经验的人学习
    第二个就是要"向有经验的人学习"。这次的登山队中有一个57岁的队员。该队员作为第二梯队登上了山顶，但是，根据我的计算，当时所剩的氧气很少，所以，认为他登上山顶几乎是不可能的。那么，这名队员是怎么样登上山顶，并创造了吉尼斯纪录，成为了当时登上山顶的最高龄者的呢？
    登山过程中身体运动剧烈，所以，需要耗费大量的氧气。因此，我给大家的指示是"行动过程中每分钟吸3升氧气，睡眠中则要吸1.5升氧气"，而那位队员有着丰富的登山经验，所以，能够很好地判断出自己需要多少氧气。他在我所要求的氧气量的基础上节约了许多氧气，自己创造了攀登到山顶的机会（chance）。按照攀登喜马拉雅山的理论（theory），他的做法是一种极其危险的行为，但是，对于年轻的我而言，他的做法教给我许多登山的热情以及热衷于此事的人们的智慧。
    欧洲或者美国的人们往往只会创造一次登山的机会，但是，我们通过"提前进行充分的准备"和"妥善的自我管理"，创造了2次登顶的机会，总共将10人送上了山顶。
    3）信息的共享
    第三点就是信息的共享。不仅是登山队员本身，就连当地的协助人员，所有成员都十分有必要共享信息。
    每一个队员都有必要知道分配给自己的任务在整个登山活动中属于哪一部分的工作、是一种如何重要的工作，这是十分重要的。
    而且，这也不是处在其上级地位的人告知的，而是由队员通过登山活动自行理解、判断并付诸实施。同时，不仅自己，如果所有的参与者（partner）都知悉这些，那么，每个人都可以生龙活虎般地参与活动。
    让每个队员都意识到"如果自己是登上队长，应该在这种情况下作出怎么样的判断"，这是十分重要的。创设一个"所有的队员都是登山队长"的队伍，这是我的观念（concept），这一点最终得以圆满地实现了。"全体参与者间共享信息，汇总所有参与者的智慧，这是安全登山的捷径"，我怀着如此强烈的观念组织了登山。

4攀登喜马拉雅山乃是与自然的对话

    如前所述，世界上8000米高的山峰有14个，其中，最高的是珠穆朗玛峰。对于众多曾经攀登过喜马拉雅山的人来说，它也是一座令人魂牵梦萦的山。
    攀登喜马拉雅山一般会采用极地法这一登山方法。要搭建7个左右的帐篷，计算出每个帐篷中由几个队员居住几日，并需要详细计算出需要多少食物、装备、氧气等，以及由谁用怎么样的办法将物资运往过来。这种方法不是以个人的形式，而是由众多伙伴共同攀登，因此，其成功概率较高。
    而将大家组织起来的乃是登山队长。如果是棒球的话，乃是指其教练。如果是管弦乐队（orchestra）的话，乃是指其指挥。如果是棒球或者管弦乐队的话，都是有观众的，但是，攀登喜马拉雅山做没有观众，无法得到观众的声援。攀登喜马拉雅山乃是自己与自然做对手，也就是说，登山是与自然的对话。
    队员们以登上山顶为目标，他们想象着自己站在山顶的样子并集中精力，而登山队长则要考虑发生问题时如何应对，并在尚没有发生情况时反反复复地思考并采取措施。同时，还要向天祷告，希望这2、3天天气良好。而且，最富有成就感的乃是平安无事地按照自己预想的情况完成登山。我十分希望体味这种成就感，并7次前往喜马拉雅山。
    20世纪50年代，喜马拉雅山解禁之后，许多国家的登山队都争着第一次登上山顶。在我憧憬喜马拉雅山的1970年前后，先后有一些登山队的记录出版发行，而无论哪一张照片都是关于登山队长在帐篷里坐在椅子上，透过望远镜指挥登山队员的画面。
    我当时倒是没有想到担任攀登世界最高峰珠穆朗玛峰的登山队长，但是，看了这些记录上的照片，我总是想，如果是我的话，不将自己置身于登山活动的最前线，在与队员一道的环境中做出指令的话，做出错误判断的几率就会很高吧。
    在攀登喜马拉雅山的最终阶段，也就是向峰顶挺进的时候，一般是由第一梯队和第二梯队共同（pair）攀登。第一梯队作为登顶突击队，而第二梯队则担任第一梯队的支援队伍。如果出现体力不支的队员，则由第二梯队的队员来代替他。
    在登上8000米以上的山上后，就要支5个左右的帐篷，也就是说，选5个宿营地向峰顶挺进。在从最后的帐篷派出攻击（attack）队之后，第二梯队则与向峰顶挺进的第一梯队相反，撤掉原来架设的帐篷并向山下转移。也就是说，第一梯队向峰顶前进，而第二梯队则下山。攀登喜马拉雅山中所谓的"天堂与地狱"恐怕也就是指这一点吧。将自己置身于必需做出此种判断的境地的便是登山队长，而我也希望能担任这样的登山队长。
    我总是准备着在第一梯队的队员出现身体不适时替代他向峰顶进发，但是，我所选取的第一梯队队员总是十分努力，完全不给我出头的机会。那么，我是不是会觉得很后悔呢？其实完全没有。看着自己预想的攀登喜马拉雅山的情景一如预想的那样得以实现，我总是怀着这样的满足感，而加入了支援队伍去回收帐篷。
    如果能够推测出自己所处的立场以及当时的气氛的话，那么，就可以知道自己应当采取的态度。
    喜马拉雅山的高度每差别100米，受气流、气压的影响，环境就会大相径庭。在与第一梯队队员相同的环境中做出正确的判断之后，我非常希望得到该判断是正确的回答，因此，我总是向神明祷告，希望第一梯队顺利登顶并返回宿营帐篷。在拿命赌博的喜马拉雅山登山活动中，必须作出艰苦的判断的时候，就要与自然进行对话，请求其让自己做出正确的判断。从自然界的角度来看，人实在是十分渺小的动物啊！

结语

    20年前，也就是1988年5月5日，中国、日本、尼泊尔3国的联合登山队实施了一次跨越国境的登山活动，登山队分别从中国和尼泊尔登上世界最高峰珠穆朗玛峰的峰顶，然后，从中国一方登顶的队员从尼泊尔一侧下山，从尼泊尔一侧登顶的队员从中国一方下山。
    当时的情景通过卫星进行了直播。当时，我正在为了获得次年登山的许可而访问中国登山协会，在北京的宾馆中，我观看了该实况直播。
    5月5日在日本正好是"儿童日"这一国家性节日，因此，才决定选在这一天进行登顶。而这次活动恰恰是将3国共同完成的攀登喜马拉雅山这一精彩的冒险活动呈现给了全世界的孩子们。而且，此次登山所蕴含的愿望是，为了迎接21世纪，通过登山来祈祝一个"没有国境、没有护照（passport）的世界"。
    这样了不起的登山计划正是因为亚洲人才得以实现的吧！正是因为拥有众多语言、众多民族、众多宗教的亚洲人，才完成了这样的共同事业吧！

    今天，我有幸以"攀登喜马拉雅山与危机管理"为题，对反向计算并预测所有的危险、以及培养遭遇突发事件时的判断力等作了说明。我相信，今天在座的各位同学都有着各自的梦想。我在攀登喜马拉雅山的活动中实现了自己的梦想，也希望大家作为一名亚洲人能够像这各自的梦想不断努力。感谢大家来听我介绍关于攀登喜马拉雅山的故事。下面，我们来看录像。

    
    
    
爱知学院大学珠穆朗玛峰登山队队长
    文部科学省登山研修所讲师·辅导员·朋友会理事
    社团法人日本山岳指引协会评议员
    图书出版成文堂编集部长

    
      
    本文由中国社会科学院法学研究所吕艳滨翻译
]]> 思念是一种病 http://climbhua.blog.sohu.com/97302333.html http://climbhua.blog.sohu.com/97302333.html#comment 华之冰雪岩 Fri, 15 Aug 2008 12:31:55 +0800 仁者乐山 http://climbhua.blog.sohu.com/97302333.html

   早上五点半起床,开始训练.早上空气很好,因为昨夜下了场大雨.山上没有人,只有我和老陆,非常不幸的是我的鞋攀登到一半的时候开了胶,五年了,它也该退了.于是我对老陆说回去吧.
   今天的训练流了很多汗,老陆说我可能昨天没休息好.
   昨天晚上不知是哪里发了神经,和两个老师在网上谈了三个多小时,一个是曾经的老师,国内民间非常早步入山界的, 他的文章在我刚开始登山的时候对我影响很大.一个是将来的老师,我想跟她学习AT.有交流有碰撞.
   重新找了条路下山,因为上来的路穿着一双开了胶的鞋可能会发生事故,这条新的小路很缓,半山腰穿过一个美丽的村庄.一路走,一路自省.昨天我说了很多,因为谈到了山,山上的人,登山的观念.他也说了很多,虽然有点居高临下,但很感谢他和她陪了我那么长时间.因为结束的时候,国内已是凌晨三点半.我想是不是我离开雪山太长时间了,我很思念在山上的日子,近乎病态.
  边走边回忆,反省自已,我昨天说了很多我认为,我感觉之类的词语,其实现在回想起来,还是太自我,太主观.语言往往是苍白的,而我们往往却病态的用语言去交流,希望对方接受自已的观点,想说服对方.
   走过美丽的小村庄,看到一些美丽的巴女郎从路上走过赶去上班,忽然想起这个山我这两个月爬了几十趟了,可我没有认真的看过周围的景色.我只是沉浸在我还有多少时间剩下可以达顶.
   晨风吹来,看看青葱的山岭,看着山腰的雾霭,忽然想到思念是一种病.
   当你在穿山越岭的另一边,我在孤独的路上没有尽头.
   想念雪山,想念我的爱人.

]]> 抵制EXweb http://climbhua.blog.sohu.com/96707731.html http://climbhua.blog.sohu.com/96707731.html#comment 华之冰雪岩 Fri, 8 Aug 2008 01:56:05 +0800 http://climbhua.blog.sohu.com/96707731.html 我不是一个关心政治的人,今天晚上上小毛驴的博克,发现被屏闭了,这个愤驴好象发了点关于在奥运会体育馆外挂关于西/藏旗帜的消息.具体内容不知道,后来好象这个犟驴连着发了几篇.终于导致了现在的结果.

我有时候喜欢看EXWEB网站,从那里了解一些攀登信息,但今天首页的居然是关于自/由/西/藏的话题和活动号召.我一直认为体育和攀登不应当掺杂政治因素.我觉得该网站有政治倾向.马德民昨天在MSN上说自从3.14后他对这个网站不感冒,今天我也觉得该网站太过份了.

我不是个愤青,但我是个有感情的的中国人,从今天开始我将不上这个网站.

]]> 深深的哀伤!----K2被证实的消息 http://climbhua.blog.sohu.com/96418169.html http://climbhua.blog.sohu.com/96418169.html#comment 华之冰雪岩 Tue, 5 Aug 2008 02:54:04 +0800 仁者乐山 http://climbhua.blog.sohu.com/96418169.html

巴时间晚上10点半收到NORIT队的邮件,证实Gerard McDonnell(爱尔兰),Hugues d’Aubarede (法国)遇难

巴基斯坦Blue Sky Travels and Tours的负责人Ghulam Mohammad证实他们队损失了5个,三个韩国人,两个夏尔巴

Dren Mandic (塞尔维亚)是在没到C4的时候,那块可怕的落冰没掉下来的前一天滑坠身亡,遗体已找到掩埋,协助他的罕萨向导也一起掉下去了.但没找到向导遗体.

还有一个挪威牛人Rolf Bae证实挂了.

巴基斯坦的名向导Meherban Karim 现在没有消息,巴基斯坦罕萨高山向导协会没有出面证实

被救下来的Wilco 和 Cas被直升机送到斯卡杜军方医院

意大利的Marco今天只撤到了C1,等他到了BC相信会有更确切的消息传出来.他是在路绳被搞断后没用路绳从瓶颈地带爬到C4又从C4爬到C3去救人.一路上发生了什么现在他是最清楚的了.

深深的哀伤!

今年的喀那昆仑跟巴基斯坦的政局一样动荡,K2,南迦,SPANTIK,号称KILLER的山一个个原型毕露.

]]> 西夏邦马峰(近景) http://climbhua.blog.sohu.com/95874574.html http://climbhua.blog.sohu.com/95874574.html#comment 华之冰雪岩 Tue, 29 Jul 2008 22:01:53 +0800 仁者乐山 http://climbhua.blog.sohu.com/95874574.html

找到一张大图，作者唐炜

]]> 意大利半扣的运用 http://climbhua.blog.sohu.com/95555850.html http://climbhua.blog.sohu.com/95555850.html#comment 华之冰雪岩 Sat, 26 Jul 2008 01:00:44 +0800 仁者乐山 http://climbhua.blog.sohu.com/95555850.html
意大利半扣的应用

]]> 如何盘绳 http://climbhua.blog.sohu.com/95555638.html http://climbhua.blog.sohu.com/95555638.html#comment 华之冰雪岩 Sat, 26 Jul 2008 00:55:20 +0800 http://climbhua.blog.sohu.com/95555638.html 看了这个才知我以前学的那种在脖子上盘绳的方法是多么的慢,呵呵]]>